Политика АО ИПФ в области качества

Удовлетворение ожиданий Заказчиков и их требований к качеству продукции при оптимальных затратах

Политика в области качества соответствует стратегическим целям АО ИПФ и ориентирована на удовлетворение потребностей государственного заказчика и других внешних и внутренних потребителей.

Наши корни: Сибирское отделение академии наук (СО АН) СССР, Государственное специальное конструкторское бюро приборов, созданное Министерством оборонной промышленности более 50 лет назад на базе СО АН, преобразованное в 1968 году в Институт прикладной физики.

Используя научный потенциал СО АН, за прошедшие 50 лет мы создали и поставили на вооружение Российской армии и на внешние рынки вооружения высокоэффективные средства защиты наземных и надводных объектов от высокоточного оружия, а также высокоэффективные авиационные средства поражения таких объектов.

Нашей ценностью являются потребители, сотрудники АО ИПФ, поставщики, акционеры и общество в целом.

Наш девиз: качество выпускаемой продукции — основа благосостояния.

Стратегические цели АО ИПФ на период до 2020 года:

- создание и поставка на внутренний и внешний рынки вооружения конкурентоспособной продукции, превосходящей ожидания потребителей и обеспечивающей стабильное финансовое положение АО ИПФ;

- разработка и поставка новейших высокоэффективных технических средств на другие сегменты рынка вооружения;

- создание научно-технического задела и разработка высокотехнологичных, востребованных обществом, изделий медицинского назначения.

Мы берем на себя ответственность за качество нашей продукции на всех уровнях – от оператора до высшего руководства.

Средством достижения этой цели является эффективно функционирующая система менеджмента качества (СМК) сертифицированная с 2004 года на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и  ГОСТ РВ 0015-002. Высшее руководство АО ИПФ осознает и принимает на себя всю полноту ответственности за обеспечение Политики в области качества необходимыми ресурсами, за создание благоприятных условий для функционирования СМК и ее постоянного улучшения.

Задачи до 2020 года для достижения поставленных целей:

- ресертификация действующей СМК на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 0015-002 и продление сертификатов соответствия на очередной трехлетний срок;

- качественное совершенствование производственной инфраструктуры путем технического перевооружения, модернизации и реконструкции производства, внедрение новых технологий;

 - снижение издержек производства за счет снижения уровня дефектности выпускаемой продукции, применения предупреждающих и корректирующих мероприятий и внедрения в управление процессами риск-ориентированного мышления;

- совершенствование методов управления качеством выпускаемой продукции;

- проведение маркетинговых исследований поставщиков, потребителей, конкурентов с целью систематического анализа текущих и перспективных требований и ожиданий потребителей;

- совершенствование системы оценки и выбора поставщиков для обеспечения надежных, своевременных и бездефектных поставок, создание эффективной системы их отбора, основанной на принципах взаимной выгоды и долговременных партнерских отношений;

- исследование, разработка и освоение производства новых изделий для других сегментов рынка;

- разработка и реализация программы экспортных поставок готовой продукции в сопредельные страны с дальнейшим расширением географии сбыта по экспорту;

- повышение квалификации, компетенции персонала на основании регулярной подготовки, переподготовки, обучения кадров; создание благоприятных условий для привлечения перспективных молодых специалистов;

- создание благоприятной среды, способствующей вовлечению каждого сотрудника в процесс постоянного улучшения качества выпускаемой продукции, систематическое обучение персонала в области качества;

- планирование качества продукции на этапах её разработки за счет внедрения современных технических средств проектирования и прогрессивных технологий;

- выполнение всеми работающими требований нормативной документации, стандартов организации, регламентирующих процессы разработки и производства продукции.

Пути реализации Политики:

- доведение Политики и указанных целей в области качества до каждого работника путем проведения оперативных совещаний и инструктажей руководителями всех уровней, размещения документов на стендах и ознакомления при приеме на работу;

- установление приоритета высокого качества во всех сферах и на всех уровнях деятельности структурных подразделений предприятия;

- усиление персонального контроля руководителями подразделений и высшим руководством за реализацией корректирующих мероприятий по результатам проведенных внутренних и внешних аудитов системы менеджмента качества в период до 2020 года;

Обязательства генерального директора:

- лично участвовать в реализации заявленной Политики;

- обеспечивать понимание и мотивацию осуществления Политики большинством сотрудников АО ИПФ;

- осуществлять регулярный анализ эффективности Политики и ее корректирование;

- оптимизировать распределение ответственности, полномочий и ресурсов, лично участвовать в постоянном совершенствовании СМК;

- использовать заявленную политику как средство управления жизнедеятельностью АО ИПФ с целью улучшения ее деятельности.